记者从1月20日开会的江西省国资监管暨国企改革发展工作会议上得知，江西省国资委计划在今年推展七大国有企业集团重组。　　其中还包括，年底将已完成全省钨等稀有金属产业重组统合，改组重新组建全新的江钨集团，把江西省资源优势转化成为产业优势；统合全省矿产资源，前进矿产资源投资平台重新组建；减缓省文化演艺发展集团、省广电传媒集团重新组建，助推江西省文化事业大发展；省军工控股集团增大对军工业务及资产统合收购力度，做到大做到强劲江西军工产业；扎根江西生态资源优势，重新组建省绿色产业集团；统合集中统一监管接管的涉及土地资源，力争重新组建江西地产研发集团。　　国企改革任重道远，除了集团重组，江西在混合所有制改革、公司制改建等方面也将有新举措。　　推展4户企业的混合所有制改革试点工作。

引进各类资本参予国企升格重组或新设混合所有制企业，增进国有资本与非国有资本合理融合，年底前江铜集团、省旅游集团、江西国际和省招标咨询集团等企业在升格工作前进上将有实质性进展。　　在此基础上，减缓前进资本证券化工作。

各出资监管企业正式成立前进上市工作涉及领导机构和工作机构，制订五年上市规划、三年行动计划和一年工作决定；辨别检验、精心培育发展既有的上市后备资源，希望通过兼并重组方式统合上市资源，构建两条腿走路；强化对现有上市公司的市值动态管理，主动通过资产注入、收购重组等多种方式，优化和提高上市公司质量。年内要之后推展国泰民爆、新余国科、天然气有限公司等企业亮相上市，大力推展金瑞期货、建工集团、中鼎国际、江西国科等企业股改或上市辅导，反对一批有条件中小企业在全国股并转系统上海证券交易所。

　　前进5户企业公司制改建工作。年底前将基本已完成江铜集团、省投资集团、省建材集团、江西国际、省能源集团等45户集团企业公司制改建。　　深化企业内部机制改革。总结推展省建材集团内部三项制度改革、新钢集团综合改革试点工作经验，逐步在省出资监管企业建立健全市场化劳动用工机制、内部人事管理机制和收益分配机制。

探寻实施移往分流人员和希望职工创业亡命市场涉及政策，解决问题好职工移往问题。　　前进挤压企业筹办社会职能和解决问题历史遗留问题。

制订前进方案，实行时间任务倒排，2016年底前基本已完成省属国有企业社区接管工作，使企业确实沦为市场主体，公平参予市场竞争。

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